为全面复盘三季度营销工作成效，精准部署四季度冲刺路径，确保年度目标任务圆满达成，10月20日，板城酒业2026年三季度销售工作会议在承德县圆满召开。
　　板城酒业党委书记、总经理贺延昭，生产公司总经理赵志刚，销售常务副总经理许树钢，销售副总经理杨宗辉，财务总监岳士澄，珠海百合企业管理有限公司总经理褚健及板城酒业各版块总监、各职能部门经理、各区域经理、生产及后勤部门经理及重点市场核心运营人员齐聚一堂，共同擘画四季度攻坚蓝图。

　　数据驱动
　　三部门协同亮出“季度答卷”
　　数据业务部经理孙建坤围绕公司季度整体销售数据展开系统通报，通过翔实的数据同比与环比分析，呈现了各战区、各产品线的销量走势与目标达成情况。销售业务中心主任王鹏就三季度工作推进情况及四季度规划作专题汇报，聚焦消费者培育、消费者开瓶扫码与终端动销拉动，明确了四季度重点工作方向与节奏安排。销售管理部经理杨辉则从市场检核、运营赋能等维度切入，梳理了三季度营销动作的执行真实性与有效性，并围绕过程管控与终端服务提出了四季度管理提效的具体举措。

　　区域亮剑
　　十六战区同台“晒账本、定打法”
　　在区域汇报环节，板城酒业各销售区域经理依次登台。会报紧扣“三季度数据分析及复盘”与“四季度工作目标与规划”两大主题，通过区域数据分析、以问题为导向，既呈现了核心市场取得的成绩，也直面了部分区域在渠道渗透、价格管控与终端动销上的劣势不足。围绕四季度指标分解、核心宴席开展、乡镇市场下沉与消费者培育等关键动作，各区域逐一明确了销售攻坚路径与时间节点，为四季度的营销工作做扎实准备。

　　案例赋能
　　实战分享解锁“一线密码”
　　会议特设区域优秀案例分享环节，六位分享人从不同维度呈现了可复制、可落地的市场打法。针对高端网点开发与企业互动为切口，展示了核心终端深度运营的实践路径，分享了新品导入期的节奏把控与渠道协同经验，聚焦网点分级管理维护与重点突破，阐释了县域市场精细化运营服务理念。

　　思维升维
　　深度解析“75和顺用户思维构建”
　　在实战案例之外，会议特邀珠海百和企业管理有限公司高级咨询顾问王建文老师作《75和顺用户思维构建》专题分享。王建文老师立足板城和顺1975作为百元价位超级单品的市场地位，从用户视角重新审视产品与消费者的连接逻辑，围绕用户需求洞察、消费场景占位、终端体验优化与复购链路设计等层面，系统阐释了如何将“以消费者为中心”从理念转化为可执行的动作。为四季度和顺品系在核心市场的纵深突破提供了思维工具与方法指引，引导团队从“卖酒”向“经营用户”持续升维。

　　珠海百和企业管理有限公司高级咨询顾问王建文老师

　　掌舵定向
　　贺延昭总经理作总结指示
　　会议最后，板城酒业党委书记、总经理贺延昭作总结发言。贺总立足行业发展趋势与公司年度战略节奏，围绕产品策略、渠道建设、战略规划及团队激励等维度，对三季度工作进行了系统点评，并对四季度攻坚作出全面部署。贺总指出，面对新形势，必须坚持长期主义、坚持战略定力、坚持问题导向、坚持守正创新、坚持消费者导向。他强调，“守正”要将产品品质做优、将市场基础做深、将消费者服务做透；“创新”则要在营销模式、消费者互动及数字化运营上寻求突破。四季度要聚焦核心市场、核心产品与核心消费者，以动销为中心，持续强化过程管控与终端服务，在稳健发展中推动各板块提质增效。贺总要求全体营销团队以此次会议为新的起点，将复盘成果转化为攻坚动作，将案例经验转化为区域战力，以确定的执行应对不确定的市场，全力冲刺年度目标，在冀酒振兴的征程上书写板城酒业高质量发展的新篇章。

　　板城酒业党委书记、总经理贺延昭

　　风正潮平，自当扬帆破浪；任重道远，更需策马扬鞭。本次2026年三季度销售工作会议，是一次吹响四季度冲锋号角的“动员会”。在最后冲刺阶段，全体板城人将坚定战略定力，秉持长期主义，以更加饱满的热情、更加务实的作风、更加高效的执行，凝心聚力，攻坚克难，向着圆满完成全年销售目标全速进发，共同书写冀酒振兴与板城酒业高质量发展的崭新篇章！