8月15日，以“守正创新强市场厂商同心战中秋”为主题的板城酒业石家庄战区和顺部经销商会议在石家庄鹿泉区圆满召开。
　　板城酒业党委书记、总经理贺延昭，销售常务副总经理许树钢，石家庄战区销售总监孙坤申，珠海百和企业管理有限公司董事长褚健，以及石家庄战区和顺部经理、业务经理、业务负责人、驻地运营和石家庄战区和顺、蓝柔各产品经销商齐聚一堂，共商中秋市场攻坚大计。会议由石家庄战区和顺部中部区域经理陈强主持。

　　本次会议旨在通过对上半年市场销售情况的全面回顾，以及对中秋战略与配套政策的深入部署，进一步统一厂商思想、凝聚发展共识，为打赢中秋销售攻坚战奠定坚实基础。
　　会议伊始，石家庄战区和顺部北部区域经理孙涛首先作石家庄战区和顺部整体数据汇报，以详实的数据全面复盘了区域市场的运营情况。随后，石家庄战区和顺部南部区域经理段红伟对石家庄战区和顺部中秋政策进行了深入宣讲，并就配套政策落地作了系统布置。

　　在区域市场经验分享环节中，石家庄市区业务经理刘宝分享了2026年石家庄市区大单品和顺75市场运作历程，以实战经验为区域市场提供了可复制的营销路径；业务经理田晓飞对晋州和顺蓝柔知味全品系发展战略进行了专题汇报；业务经理曹成以行唐蓝柔案例为切入点，分享了酒店渠道拓新的分销实战经验。

　　珠海百和企业管理有限公司董事长褚健在会议分享环节中，从行业趋势与市场洞察角度出发，为与会经销商带来了前瞻性的专业分析。围绕和顺体系构建、厂商信任机制、厂商店客利益分配及75和顺未来发展空间等核心议题，进行了系统阐述与专业分享。
　　褚董讲到：“厂家提供品牌与产品力，商家贡献渠道与资源力，终端门店发挥场景与体验力，消费者则以口碑与复购反哺整个链路。利益分配的原则应是‘让奋斗者受益、让贡献者得利’，通过合理的利润空间设置、激励政策倾斜和费用核销保障，确保每一环都有动力、有活力、有持续投入的意愿。”

　　珠海百和企业管理有限公司董事长褚健

　　石家庄战区销售总监孙坤申进行讲话，孙总指出，三季度是全年销售的关键分水岭，中秋战役的成败直接决定了全年目标的达成质量。下半年石家庄战区的核心策略可以概括为“稳存量、扩增量、提质量”——即稳固现有渠道网络的基本盘，通过精细化运营提升单店产出；积极拓展新网点、新渠道、新场景，为增量寻找新空间；同时推动产品结构优化，聚焦产品与资源，提升整体盈利水平。孙总讲到，石家庄战区将进一步优化服务机制、缩短响应周期、提高执行效率，真正做到“前方有呼、后方有应”，为经销商在一线作战提供强有力的支援。同时，孙总对市场一线关心的问题进行了坦诚深入的答疑。

　　石家庄战区销售总监孙坤申

　　板城酒业党委书记、总经理贺延昭作总结讲话，贺总首先对上半年成绩给予充分肯定，并围绕“五个坚持”对三季度及未来三年发展作出战略指引。
　　贺总表示，上半年石家庄战区和顺部在复杂多变的市场环境中逆势而上，相关核心指标达成预期，市场基础持续夯实，渠道信心稳步回升。这样的成绩来之不易，是全体厂商团队并肩作战、共同打拼的结果。
　　贺总提出五个坚持，即坚持战略定力、坚持长期主义、坚持守正创新、坚持问题导向、坚持消费者导向。
　　贺总指出，三季度是检验团队战斗力的试金石，要以中秋战役为契机，打一场漂亮的攻坚战，为全年收官奠定胜局。面向未来三年，板城酒业将持续加大品牌投入、强化组织保障、优化资源配置，推动和顺系列从“区域强势”走向“品类引领”。他表示，只要大家思想统一、步调一致、执行有力，就一定能够在未来三年的征途中实现更大的跨越、创造更多的辉煌。

　　板城酒业党委书记、总经理贺延昭

　　晚宴之际，板城酒业销售常务副总经理许树钢携石家庄战区销售总监、各区域经理共同举杯，向全体经销商、团购商伙伴致以诚挚的问候与感谢。许总讲到，板城酒业与各位经销商是命运共同体，唯有同心同行，才能行稳致远。希望未来继续携手并肩，深耕终端、精耕市场，以更饱满的热情、更务实的举措，共同书写板城酒业高质量发展的崭新篇章！

　　此次经销商大会的成功举办，不仅深化了板城酒业与石家庄战区经销商伙伴的沟通与协作，更为中秋市场的战略落地凝聚了共识、明确了路径。板城酒业将以此次大会为契机，进一步解放思想、提升效能、强化协同，与广大经销商伙伴携手并进，共同推动区域市场的高质量发展。