7月12日-13日，板城酒业在承德县唐家湾召开2026年上半年销售工作会议，并同期开展专项管理赋能培训。公司党委书记、总经理贺延昭，生产公司总经理赵志刚，销售常务副总经理许树钢，销售副总经理杨宗辉，财务总监岳士澄及各职能部门、销售区域负责人与核心运营人员共同参会。
　　会议全面复盘上半年营销工作成果，精准研判市场形势，系统部署三季度攻坚任务。7月13日，特邀实战型管理导师张国良开展“打破部门墙·共赢协同战”专题培训。
　　本次“会议+培训”双轮驱动，以复盘部署明确攻坚方向，以管理赋能夯实组织协同力，为打赢下半年营销攻坚战凝聚共识、蓄势添能。

　　2026年是板城酒业发展历程中“强基础、打胜仗”的关键之年。本次会议紧扣“守正创新”的年度主基调，数据业务部经理孙建坤首先汇报了公司上半年整体销售数据，通过详实的数据对标分析，全面呈现各战区、各产品的销量情况。销售业务中心主任王鹏针对数字化运营提出新的思考，对全区域的消费者开瓶扫码数据进行全面剖析，针对不同区域开瓶情况，因地制宜提出针对性的销售策略。营销管理部经理杨辉针对上半年工作推进情况，围绕市场检核、运营赋能、名单制企业的落地效果等核心议题展开深入讲解与剖析。

　　在区域汇报环节，各销售区域负责人区域依次登台。各区域围绕上半年数据分析与复盘、三季度工作目标与规划两大主题展开务实汇报，既亮出了成绩单，也直面问题短板，为三季度攻坚突破划定了清晰的实施路径。

　　在案例分享环节，石家庄龍印部、承德龍印部针对渠道开发与维护、C端用户的开发与应用分享实战案例与经验；石家庄中部和顺、石家庄北部和顺、石家庄南部和顺、承德和顺部、邯郸区域、保定区域对渠道开发与维护、酒店渠道运作、宴席场景开发与抢占、消费者培育等主题分享了实战经验，提出了具体销售策略。

　　领导总结：守正创新，决战三季度
　　板城酒业党委书记、总经理贺延昭作总结发言。贺总立足行业发展趋势，围绕产品策略、渠道建设、战略规划及团队激励等维度，系统梳理了当前市场经营中的关键问题并部署下一阶段工作。贺总指出，面对新形势，企业必须坚持长期主义、坚持战略定力、坚持问题导向、坚持守正创新、坚持消费者导向。他强调，“守正”要将产品品质做优、将市场基础做深、将消费者服务做透；“创新”则要在营销模式、消费者互动及数字化运营上寻求突破。三季度要聚焦核心市场、核心产品与核心消费者，以动销为中心，持续强化过程管控与终端服务，在稳健发展中推动各板块的提质增效。

　　板城酒业党委书记、总经理贺延昭

　　为进一步匹配企业攻坚发展需求，破解跨部门沟通协作难题，全面提升中高层管理者综合管理素养与协同作战能力，7月13日，板城酒业特邀实战型管理导师张国良开展专项管理赋能专题培训。本次培训聚焦企业管理实际痛点，围绕“认知重塑、换位思考、诊断自查、工具赋能”四大核心模块系统展开，引导学员从“部门人”向“组织人”转变，针对性剖析企业运营中常见的“谷仓效应”与部门墙形成原因，打破管理层固有工作思维与部门局限思维。

　　本次上半年销售工作会议的成功召开，为三季度的攻坚突破指明了清晰方向。全体板城人将以此次会议为新的起点，锚定高质量发展目标，在冀酒振兴的新征程上阔步前行，共同书写板城酒业更加辉煌的明天。