6月3日至4日，板城酒业营销系统月度会议成功召开。这是疫情发生以来首次“面对面”会议，此次会议参与人员下沉到县级销售区域，会议意义重大，影响深远，既是一场总结会，对过往战绩进行了回顾和复盘，也是一场战略部署会议，对板城酒业下半年工作开展了规划和部署。
面对面—远谋未来发展
开年的疫情打乱了原本的节奏，给人们的生产生活造成不小麻烦与困惑。对于板城酒业而言，是机大于危，行业的每一次发展都是基于宏观形势倒逼发展的，而企业的每一次升级进化也都是从克服一个个困难中获得的，此次会议是疫情后，板城首次面对面工作总结会议，汇集人员众多，覆盖范围较广，大家汇聚板城厂区，面对面共谋未来发展。
做实做细—下沉县级市场
相较于以往板城酒业大区会议，此次会议板城下沉县级市场，邀请县级销售经理分享市场案例，分析县级市场发展趋势，把握新常态，精耕县级市场、实现板城营销创新。
会议伊始，板城酒业各营销职能部门和销售区域，对月度工作内容以及下月度工作重点进行汇报，各负责人运用大量数据和案例展示了过往工作业绩，总结了市场实战得失，分享了成功经验，并根据疫情后时代公司整体目标匹配下一步营销动作和战略规划。
随后北京正一堂战略咨询机构项目总监程学飞为大家分享了《白酒优秀区域经理必备的实战技能》，对销售一线进行专业赋能，从学习、沟通、创新、管理、执行、五大必备技能的掌握技巧和团队及经销商管理协调进行了一次全方位的培训和分享。
此次为期两天的会议，板城酒业党委书记、总经理张春生及领导班子带领各区域负责人与各部门负责人针对各销售区域的具体事项进行深度对话，聆听销售区域提出的问题建议，是以销售一线案例剖析为核心的务实、实用、有效的市场解决之道。
01保持战略定力：
2020年板城要继续坚持“品牌做高、结构向上、产品做少、渠道扁平”的战略方针，继续强化聚焦，聚焦以龍印、和顺为核心的战略产品。
02向结构要增量：
2020年板城将进一步优化组织机构、健全沟通体制，确保经营业绩健康、快速增长。
03向管理要效益：
2020年在管理上要深入严格考核激励，强力打造成为一支战无不胜、攻无不克的板城铁军，在流程标准上要做到有章可循、与时俱进。
全面加速河北浓香第一品牌的打造，核心战略思维以聚焦为主，聚焦核心市场，聚焦核心产品，把握关键节点，盯紧关键动作，严抓执行落地，确保目标实现。
上下同欲者胜，同舟共济者赢。板城酒业将和大家携手共进，以一往无前的奋斗姿态，树雄心、立壮志、干实事，为打造河北浓香第一品牌而努力奋斗！
