9月10日，为全面总结近期销售工作，精准部署下一阶段战略任务，板城酒业在保定成功召开以“共识、共享、共创、共赢”为主题的销售沟通会。

　　板城酒业党委书记、总经理张春生，财务总监王丽，销售常务副总经理许树钢，销售副总经理杨宗辉，各销售区域负责人、职能部门负责人以及全体运营人员共同参会。
　　数据引领，决策支撑
　　会议伊始，板城酒业销售管理部经理杨辉首先作运营数据汇报。通过对季度整体销售数据、渠道布局及市场动销等关键指标进行系统梳理，深度剖析市场的发展情况与当前市场的整体特点与趋势，为后续各区域的业务政策制定提供了清晰、客观的数据支撑和决策依据。

　　板城酒业销售管理部经理杨辉

　　聚焦区域，深度剖析
　　在区域汇报环节，各区域销售负责人依次上台，围绕本区域销售数据、市场动作、存在问题及未来规划进行了详实汇报。

　　各区域销售负责人进行汇报

　　汇报分享中，主要围绕深度精耕、网点拓展、宴席渠道进行布局等方向分享了经验与挑战；重点汇报了如何在竞争激烈的市场中寻找增量，通过优化客户结构、强化终端氛围建设实现有效突破；在高端圈层营销和数字化渠道探索方面的实践与思考。各区域经理现场分享了9月3日阅兵带给他们的真实感受，大家纷纷表示要学习军人的高度执行力，坚定执行公司战略；要有深度的荣誉感，树立品牌自信，增强主人翁地位；增强责任感，工作中坚定信念，勇担责任、履职于行；发扬亮剑精神，不断提升团队的创造力、战斗力、执行力与敢打必胜的精神。
　　聚焦策略，研讨政策
　　销售常务副总经理许树钢、副总经理杨宗辉、副总经理郗东华、销售市场总监王晓波、石家庄战区和顺部销售总监王小会、石家庄战区龍印部销售总监孙坤申等领导分别针对分管区域进行全面分析与解答，并提出了相关营销策略与战术。
　　许总在讲话中着重强调，组织管理与团队建设是企业持续发展的根基，是最为核心的要务，必须常抓不懈、持续强化。他指出，只有打造一支高效协同、富有战斗力的团队，才能真正提升企业的整体执行力与作战能力。许总进一步明确，执行力的强弱最终要体现在工作成果上，“结果是衡量执行力最重要、最直观的标准之一”，强调全员应牢固树立结果导向意识，推动各项战略部署有效落地。

　　各区域分管领导讲到，坚持长期主义、目标一致、思想一致、行动一致，加强价格管理，增强团队意识，巩固现有优势的基础上，聚焦核心网点，打造标杆，以点带面实现全面增长，要求团队继续深化渠道下沉，强化市场基础建设，构建起应对竞争的护城河，加强团队思维转变，创新营销模式，形成有效的销售闭环。
　　精准把脉，深度研讨
　　财务总监王丽针对公司团队建设方向，从“目标一致，组织配衬，部门协同”等方面提出相关建设性意见。珠海百合咨询公司总经理杨卫东针对公司的销售运营情况提出相关策略与指导，强调建立完善的价格管理体系的必要性，同时关注消费者，坚持以消费者为中心落实到行动上。

　　凝聚共识，部署全局

　　板城酒业党委书记、总经理张春生

　　会议最后，板城酒业党委书记、总经理张春生作总结发言。面对当前的市场环境，张总提出，要坚持长期主义，关注消费者，保持价格稳定，坚持模式创新，坚持目标导向，做到实事求是，同时，鼓励全体人员要坚定信心，团结协作，以更强的使命感和担当精神，共同打赢市场攻坚战，开创板城酒业高质量发展的新局面。

　　本次会议全面梳理了市场现状，统一了思想，达成了共识，明确了路径，凝聚了力量，为板城酒业决胜2025下半年市场奠定了坚实的基础。