4月19日，板城酒业石家庄战区龍印部召开一季度经销商会议。会议聚焦石家庄龍印部第一季度运营情况展开深度复盘与策略研讨，通过数据分析与工作回顾，并对2025年度工作进行全面部署，赋能年度战略目标达成。
　　板城酒业销售常务副总经理许树钢，石家庄战区龍印部销售总监孙坤申，区域经理徐立国，珠海百和企业管理公司高级咨询顾问王建文以及区域业务经理、区域经销商、团购商共同参会。

　　会上，首先由区域运营分享石家庄战区龍印部Q1各项数据指标的达成情况。
　　石家庄战区龍印部区域经理徐立国针对终端开拓案例和营销动作案例进行分享，对市区流通Q1关键指标进行复盘，严格按照公司战略要求部署开展相关工作，同区域经销商真正实现同频共振。

　　石家庄战区龍印部区域经理徐立国

　　业务经理刘会宗针对团购单位开发与维护案例进行分享，强调通过集中整合优势资源、团队力量、攻坚克难，深化高端客户的服务，助力龍印产品扎根市场。

　　业务经理刘会宗

　　业务经理刘宝针对宴席开发案例进行分享，对现有的宴席政策、宴席执行情况和案例展开分析，通过深入浅出的讲解，对宴席关键人引领、信息的收集提出了新的思路。

　　业务经理刘宝

　　业务经理吴越针对厂商一体化及各层级要求进行分享，对厂商一体化的核心概念与优势、执行要点展开讲解，通过一体化，整合资源、优化流程，在产品质量、价格、服务等方面形成竞争优势。

　　业务经理吴越

　　珠海百和企业管理公司高级咨询顾问王建文针对系统单位的搭建，费用精准投入问题进行分享，同时进一步分析各战略产品的优势与短板，为现场与会营销人员提供销售策略支持。

　　珠海百和企业管理公司高级咨询顾问王建文

　　石家庄战区龍印部销售总监孙坤申进行工作部署，明确Q2市场操作具体策略、具体动作、具体指标。强调持续关注基础动作，深耕细作。运营持续追踪，提升工作效率。同时，强调了市场布局的重要性，与企业合作做好配套服务，要做到精准投入，协助经销商开拓市场，有力促进动销。

　　石家庄战区龍印部销售总监孙坤申

　　板城酒业销售常务副总经理许树钢在会上讲到：“在坚持公司战略下，营销战术上需更聚焦、更精准，同时许总提出了聚焦品牌推广和渠道建设的要求，加强重视有效网点建设，精准利用资源，强调深化消费者培养与品牌提升的重要性。

　　板城酒业销售常务副总经理许树钢

　　本次石家庄战区龍印部经销商大会的召开，深度分析探讨了石家庄战区龍印部Q1发展的情况，吹响了营销战役的号角，在未来，板城酒业将携手经销商伙伴，团结奋斗合力筑梦，继续深耕产品品质，以匠心铸就冀酒品牌力量，扛起振兴使命担当。