10月30日，“敢打必胜 合作共赢，板城酒业2020年度核心客户战略沟通会”在石家庄希尔顿酒店成功举办，来自石家庄区域的三百余名核心客户汇聚一堂，共商未来。本次大会以“敢打必胜 合作共赢”为主题，寓意在2020年这个充满挑战的年份，板城酒业通过持续提升创新能力和战略前瞻性，彻底解放思想，不惧强敌，以必胜的信心，与广大合作伙伴一同乘风破浪，携手前行。

    本次会议是板城酒业驶入快车道后的一次回眸与远望，是一场厂商共同明确战略方向的发展大会。板城酒业党委书记、总经理张春生，板城酒业市场总监谭永钢，板城酒业财务总监王丽，北京正一堂咨询机构董事长杨光，以及板城酒业营销系统、销售区域管理人员共同出席，与核心终端客户展开深入交流。

五个坚持，构建持续发展格局

“发展要在凝炼文化内核和坚守初心中实现品质领跑。”板城酒业党委书记、总经理张春生的话铿锵有力。会议上，张总对到场的合作伙伴长期以来的支持表示了衷心的感谢。

    随后，他简述了板城酒业文化与品质自信来源于三百年酿造技艺的传承和几代酿酒人初心不改的坚守，并表示愿与志同道合的伙伴一道，携起手来，做一翻事业，只要我们敢打必胜，合作共赢，休戚与共，风雨兼程，就一定能够实现板城酒业聚势腾飞的蓝图。

    说到未来，张总说到板城酒业要做好内功，做强引领，持续传承工匠精神，追求卓越品质，扎根河北，立足华北，进军中国白酒百亿阵营，打造中国柔顺浓香第一品牌，做一家有底蕴、有传承、有创新、有未来的白酒领军企业。

会上，张总提出板城酒业发展之路要以长期主义和持续发展为原则，以“五个坚持”为基本原则：

    值得一提的是，会上板城酒业发布最新的战略意图，在坚持“品牌做高、结构向上、产品做少、渠道扁平”的基础上，首次将“价格管理”纳入到企业战略思维中。提出了市场管理从“量”到“质”的转变。通过产品流向管理、加强价格管控等一系列措施，持续强化价值回归与提升，延长产品的生命线。板城酒业也将通过“五个坚持”原则以品牌号召力和产品品质提升渠道议价能力，并通过多种形式的消费者培育，持续为动销“赋能”，保证渠道环节利润。

大咖赋能，行业未来驱动探究

    北京正一堂战略咨询机构董事长杨光先生在《中国白酒的竞争与增长逻辑》演讲中表示，在品类自信、产品结构、品牌竞争力方面板城酒业已具备明显的行业优势，本次最新的战略意图更是符合行业发展趋势的有效举措，必然能够实现板城酒业综合营销跨越式提升！

重拳出击，板城酒业铁腕维护市场秩序

    板城酒业全面开启战略落地、加速全国化布局，良好的市场秩序将起到至关重要的作用。为进一步加强市场秩序管控，板城酒业营销管理部经理段瑞明，从市场秩序管理方面做现场讲解。明确提出将产品的价格管理列入销售人员的日常必做工作之一，严厉打击窜货，坚守价格生命线，公司也将通过内部管控和外部抽查等措施，保证未来可持续发展。